2023年12月29日，四川省城市建設工程咨詢集團有限公司2024年工作務虛會議在成都璞悅天府酒店召開。本次會議匯聚了集團公司核心管理團隊和中堅力量，大家集思廣益、群策群力，共同分析2023年工作成效和短板，結合當下經濟形勢發(fā)展，科學謀劃明年經營管理目標任務。
會議上半場由總經辦主任兼綜合管理中心主任兼人力資源中心常務副部長王愷倫主持。會議伊始，監(jiān)理公司代表以辯論形式就2024年經濟形勢展開探討，大家結合2023年實際業(yè)務發(fā)展、各項目工程進度與成本管控情況等要素擬定了2024年經營管理目標。隨后，集團確立了2024年踐行以客戶為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃，將中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與短期戰(zhàn)略規(guī)劃有機結合，在長期規(guī)劃和短期規(guī)劃之間找到平衡點，確保兩者的一致性和連貫性，二者相輔相成、相互協(xié)調，從而推動集團2024年高質量發(fā)展。
會議下半場由市場發(fā)展中心西北大區(qū)總經理陳瀟主持，下半場監(jiān)理公司、設計公司、造價公司先后匯報了項目人員用工管控和業(yè)務發(fā)展思路探索。在用工管控方面，采取嚴進寬出、合理優(yōu)化、守正創(chuàng)新、同心同行的總體思路，全面提高防范化解風險意識和能力，堅持實行合理、科學、動態(tài)管控。在業(yè)務拓展方面，大家對新一年的發(fā)展規(guī)劃積極建言獻策、暢所欲言，提出增設資質、打造企業(yè)IP、搭建專業(yè)團隊、人才培養(yǎng)、不同業(yè)態(tài)相互引進業(yè)務等策略。
會議強調，新一年集團公司首要之務是穩(wěn)住基本盤，要緊緊圍繞市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢謀篇布局，立足公司戰(zhàn)略制定科學的管理體系和標準服務客戶，業(yè)務開拓不能打“陣地戰(zhàn)”，應持續(xù)踐行“全員營銷”方針。2023年利潤來之不易，是集團員工共同努力的結果，2024年，集團公司尤其要關心愛護優(yōu)秀員工，樹立強烈的人才意識，打造人才競爭優(yōu)勢。在項目人員管理上，主責部門和項目總監(jiān)學會勇于承擔責任、化解矛盾，做到心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮管理作用。
本次2024年工作務虛會議彰顯了集團強大的凝聚力和向心力，加深了大家對集團公司整體戰(zhàn)略的了解，明確了各部門重點工作優(yōu)先級，大家凝聚奮進共識，堅定發(fā)展信心，在新的一年錨定目標，篤行實干，力爭圓滿完成2024年經營管理目標任務！
